Beheert en Beleidscyclus 2014-2019 Gemeente Lebbeke

Gemeenteraad 19.12.2013 - Financieel  Meerjarenplan/BBC -Budget 2014

Het gemeentebestuur diende voor het einde van 2013 haar Beleids- en Beheerscyclus(BBC) 2014-2019 voor te leggen aan de Gemeenteraad.
Dit gebeurde in de laatste GR op 19.12.2013.

Naast een omgevingsanalyse, uitgevoerd ism Q&A, diende de gemeente ook haar visie voor de periode 2014-2019 op te maken en te concretiseren.

(Q&A is een studie- en onderzoeksbureau waar de gemeente Lebbeke mee samenwerkt). Dit gebeurde voor het Gemeentelijk beleid, De Biekorf en het OCMW.

Vaststellingen:

• De gebruikte methodiek heeft zijn diensten al vele jaren bewezen in het bedrijfsleven en wordt, naast nieuwere methodieken, nog steeds veel toegepast. Hij werd door de hogere overheid naar voor geschoven voor de realisatie van de BBC: een SWOT analyse, een missie, visie, beleid, het vastleggen van objectieven en het bepalen van doelstellingen, gekoppeld aan een actieplan dat 'SMART: moet zijn.(Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden)

BBC – AGB (Autonoom Gemeentebedrijf-De Biekorf)

Algemeen:

De inhoudelijke en kwalitatieve tegenstellingen tussen het BBC van AGB en gemeente kunnen echter niet groter zijn.

• Het BBC van het AGB kunnen we met enige genegenheid begroeten. Ook al staan er een aantal zaken in die al lang dienden gerealiseerd te zijn,toch staan er zinvolle dingen in en worden er een aantal goeie en duidelijke doelstellingen en objectieven naar voor gebracht.

Zo zien wij er een aantal voorstellen in voorkomen, die zo uit ons programma komen (professioneel management, informatisering ticketting en boeking, eigen programmatie versus 'gewone zaalverhuur' aan commerciële evenementenbureaus,....).

Het AGB kan een begroting voor 2014 en op lange termijn, tot 2019 voor leggen dank zij de grote inbreng van de gemeente via oa de ticketverkoop. Deze tegemoetkoming wordt voor 2014 alleen al begroot op 480 000€, of bijna 20 mio BEF voor volgend jaar.

De kantine staat na vele jaren nog altijd leeg en er worden met moeite nog verenigingen gevonden om ze open te houden. De exploitatie door het personeel is een heikel punt: hooggeschoolden doen het werk van kelner en compenseren via verlofdagen, wat een hoge kost betekent.

De verhuring aan particulieren en commerciële evenementenbureaus moet voor ons aan marktconforme, commerciële tarieven, anders doen met concurrentie aan de privésector, wat de bedoeling niet kan zijn, gezien de accommodatie gebouwd en geëxploiteerd wordt met belastingsgelden.

Positief is dat er gezocht wordt naar alternatieve inkomsten oa door het zoeken naar congresmogelijkheden.

BBC- Gemeente = meerjarenplan gemeente Lebbeke

In tegenstelling tot het vrij goede BBC van/voor het AGB is het BBC van de gemeente ver ondermaats en een echte “hutsekluts”.

Als we bijvoorbeeld enerzijds het verkiezingsprogramma van de VLD (dat van de CD&V was vlug terzijde gelegd want er stond niets in) en anderzijds het bestuursprogramma van VLD- CD&V voor de periode 2014-2019 naast het BBC leggen dan dachten we eerst dat het studiebureau Q&A zich vergist hadden en ons de documenten van een andere gemeente bezorgd hadden.

Analyse ism Q&A . Q&A is  het door de gemeente aangestelde studiebureau dat hen moet helpen bij de opmaak van het Meerjarenplan BBC. Voor alle nauwkeurigheid, deze analyse werd gemaakt door en voor het nieuwe bestuur en andere stakeholders.

Uit de analyse van Q&A volgen volgende zwakke punten

• Over het algemeen is er een gebrek aan strategische planning en wordt er veelal ad hoc gewerkt. (ad hoc = eenmalig)
• Het bestuursakkoord is slechts matig gekend door de medewerkers waardoor dit document te weinig gebruikt word als leidraad.
• Er is weinig afstemming tussen het bestuursakkoord en de verschillende beleidsplannen en de beleidsplannen onderling.
• De beleidsplannen worden voornamelijk geschreven vanuit opportuniteiten die zich aandienen in plaats vanuit een vooropgestelde strategie.
• De strategische doelstellingen uit de beleidsplannen zijn weinig concreet geformuleerd.
• Er is bij de medewerkers weinig zicht op de middelen die ter beschikking zijn en de algemene financiële toestand van de gemeente.
• Er worden weinig schaalvoordelen gerealiseerd omdat het gezamenlijk aankopen zeer beperkt is. Bureaumateriaal wordt bijvoorbeeld per dienst afzonderlijk aangekocht.
• De organisatie kan door een gebrek aan een planmatige aanpak niet steeds alle mogelijke subsidiëring verwerven; vooral projectmatig wordt hier te weinig op ingezet.
• De diensten worden betrokken bij de opmaak van de budgetten maar te weinig bij de finale totstandkoming ervan.
• De kostprijs van de meeste diensten en dienstverlening is niet gekend.
• Er is een investeringslijst toegevoegd aan het meerjarenplan, maar als zich opportuniteiten aandienen worden deze vaak ad hoc opgenomen.
• De in de verschillende beleidsplannen goedgekeurde budgetten worden bij de effectieve uitvoering van het dossier niet altijd vrijgegeven.
• Er is tot op heden geen subsidiereglement voor het organiseren van losse activiteiten.
• Er is weinig animo vanuit de politiek om in te zetten op vernieuwing wanneer hiervoor middelen moeten voorzien worden.
• Er worden niet altijd voldoende middelen ingezet voor het optimaliseren van de interne werking en de dienstverlening.
• De nodige competenties zijn op de meeste diensten aanwezig maar de medewerkers zijn niet altijd bereid mee te evolueren bij vernieuwing en veranderingsprocessen.
• Er is te weinig afstemming tussen de administratie en de politiek bij het begin van het planningsproces waardoor innovatieve projecten vaak niet goedgekeurd worden door het CBS.
• Ideeën komen zowel vanuit de politiek als de administratie maar er is weinig onderlinge wisselwerking hetgeen de concrete uitvoering bemoeilijkt.
• De aanpak op vlak van communicatie wordt in vraag gesteld maar verbeter acties volgen niet steeds, door een gebrek aan planmatige aanpak.
• Er is een intranet maar dit kan nog efficiënter gebruikt worden.
• Aanwezigheden/ afwezigheden zijn niet altijd zichtbaar.
• Kwaliteitscontrole is veelal beperkt tot individuele ad hoc initiatieven behalve bij onderwijs en sport die verplichte kwaliteitscontroles uitvoeren.
• De gemeente beschikt over een uitgebreide infrastructuur die weliswaar kampt met infrastructurele tekorten: sportcentrum, academie, oud gemeentehuis, …
• Alle klachten worden behandeld, maar er is geen uniform gestructureerd systeem.
• Wat het in kaart brengen van procedures en risico’s betreft worden er per dienst al ad hoc initiatieven genomen, maar nog niets structureel voor de hele organisatie uitgewerkt.
• Er worden diverse doorlichtingen doorgevoerd de voorbije jaren (sport, TD,…) maar de aanbevelingen, verbetervoorstellen worden te weinig meegenomen.
• Er is geen geformaliseerde gemeenschappelijke deontologische code voor het personeel. De personeelsbehoeften worden jaarlijks in kaart gebracht maar te weinig opgevolgd: het organogram is sterk verouderd en wordt niet opgevolgd.
• Er is geen vormingsplan/vormingsbeleid; individuele medewerkers vragen ad hoc opleidingen aan.
• Er is een vast systeem binnen de organisatie wat de compensatie van overuren betreft maar dit is niet afgestemd op de noden en behoeften van de buitendiensten.
• De taakverdeling tussen de verschillende diensten is niet altijd duidelijk.
• Wanneer iemand wegvalt is er geen vaste aanpak wat back up betreft, enkel bepaalde sleutelposities hebben een beperkte back up.
• Het huidige systeem van functionering- en evaluatiegesprekken laat te weinig mogelijkheden

Wat wij hier noteren wisten we wel, maar nu komt het uit een totaal onverdachte hoek.

Voor een bestuur dat te pas en te onpas vertellen dat ze 'goe bezig' zijn moet dit een opdoffer zijn die hen met hun twee voeten op de grond zou moeten brengen.

In het rapport lezen wij ook een aantal aanbevelingen:

Aanbevelingen van de clusters

• Er moet een totaalproject voor de gemeente opgemaakt worden.
• Administratie en politiek als gelijkwaardige partners in dit proces.
• De strategie moet doordacht uitgewerkt worden met duidelijke en meetbare doelstellingen en acties zodat op termijn evaluatie en bijsturing mogelijk wordt.
• Een jaarlijkse toelichting van de beleidsdocumenten (per dienst) lijkt aangewezen.
• Er moeten nauwere samenwerkingsverbanden zijn tussen de verschillende diensten en een betere communicatie van en naar het bestuur
• Oprichten centrale aankoopdienst lijkt aangewezen.
• Subsidiemogelijkheden extra benutten door een diensthoofd interne zaken aan te werven.
• Beter in kaart brengen van de werkelijke kost van dienstverlening.
• Introduceren van budgethouderschap voor bepaalde diensten.
• Stroomlijnen van de bestaande subsidiereglementen
• Er is voldoende competentie aanwezig maar een kwaliteitsinjectie (bv. diensthoofd interne zaken) kan een meerwaarde bieden.
• Grondig evalueren van de openingsuren en de dienstverlening in functie van de specifieke diensten.
• Inzetten op administratieve vereenvoudiging van de papieren administratie.
• Structureel overleg organiseren tussen de individuele schepenen en hun diensten.
• Aanwerven ICT’er.
• Wat externe communicatie betreft is een onderzoek van de huidige  communicatiemix en het klantenbereik noodzakelijk.
• Uitbouwen van het E-loket.
• Updaten en stroomlijnen van de gemeentelijke website.
• Inzetten op gezamenlijke communicatie van het vrijetijdsaanbod d.m.v. een vrijetijdskrant.
• Diensthoofdenoverleg uitbreiden met organisatiebrede thema’s i.p.v. louter de agenda van het CBS te overlopen.
• Werk maken van agendadelen, afwezighedenregister, …
• De bekendheid van de huisstijl (zowel intern als extern) vergroten.

Na het lezen hiervan en met het bestuursprogramma bij de hand, dachten wij dat het BBC een logisch gevolg en uitvoering zou zijn van deze documenten.

Wat zien we echter?

Een ondermaats, zelfs onbegrijpelijk allegaartje!!

Bij wijze van voorbeeld, er zijn drie strategische doelstellingen gedetecteerd, de eerste twee:

1. Strategische doelstelling:” Het gemeentebestuur creëert een duurzaam en proper woon‐ werk‐ en leefklimaat, met aandacht voor trage wegen en afvalwaterbeheer.”
   
   Excuseer???? “Een proper werkklimaat???” Wat betekent dat eigenlijk??
   
2.  Strategische doelstelling: “Het gemeentebestuur ontwikkelt sociale betrokkenheid,    bevordert economische dynamiek en biedt kwaliteitsvol onderwijs aan. “ Hallo??!!

Onbegrijpelijke wartaal,  niet coherent en totaal naast wat de aanbevelingen en het bestuursprogramma beogen.

De bestuursmeerderheid, en inzonderheid de VLD verwijst in haar programma en het bestuursakkoord graag naar het bedrijfsleven en “dat de gemeente een groot bedrijf is”  .

Wij als N-VA hebben echter de indruk dat hier weinig of geen mensen van het College van burgemeester en schepenen enige échte bedrijfservaring hebben!!

Met een dergelijk beleidsplan heeft het Schepencollege nu met de examens in schooltermen uitgedrukt : een dikke buis en in bedrijfstermen uitgedrukt: faillissement gegarandeerd!

De gemeente kan echter niet failliet gaan, want de burgers betalen het gelag door hoge belastingen waar ze in verhouding veel te weinig voor terug krijgen!

Wat wij als N-VA begrijpen onder “voorrang geven” is bvb de problematiek van kinderopvang, vergrijzing, opvang voor ouderen, centraliseren en vereenvoudigen van diensten en zodoende dus ook kostenverlagend.

“Voorrang geven” is ook meer luisteren, rekening houden met de inwoners en betrekken bij ideeën, ontvankelijk zijn voor voorstellen  vanuit de basis, zowel vanuit het personeel als vanuit de bevolking. Inspraak en wisselwerking, dat zijn voor ons N-VA strategische doelstellingen!!

Jullie zeggen zelf dat er door de diensten weken, zelfs maanden aan gewerkt is om dit BBC op te stellen. Dan getuigd het van weinig respect voor de raadsleden en de bevolking om dit zeer belangrijke project als het ware “tussen de soep en de patatten” ter goedkeuring op de agenda te plaatsen.

Er werd voor dit Meerjarenplan/BBC veel te weinig tijd genomen om het rustig te evalueren en bespreken om dan al helemaal niet te gewagen van enige betrokkenheid.

Wij herkennen hier geen visie in, geen strategie op lange termijn en dus ook geen leidraad doorheen de legislatuur, geen duidelijk werkplan dat door alle betrokkenen – personeel, bestuur, politici, adviesraden enz -  kan gevolgd worden in functie van een planmatige aanpak.

Om al deze en voorgaande redenen kunnen wij dit voorliggend Meerjarenplan 2014-2019 niet goedkeuren!

Andre Segers
Fractieleider

19 januari 2014 : Nieuwjaarsreceptie N-VA Denderbelle-Lebbeke-Wieze met Huub Broers

Eerst en vooral wensen wij U en geheel Uw familie een gezond en gelukkig 2014 en mogen al jullie wensen in vervulling gaan !
________________________________________________
Terugblik :

Even terugblikken op 2013:  onze 8 Gemeenteraadsleden hebben, samen met het Bestuur, het beste van zichzelf gegeven. Weliswaar moest dit allemaal gebeuren vanuit de oppositie.
De meerderheid, zijnde Open VLD en CD&V zullen het geweten hebben dat wij oppositie kunnen voeren.
Onze 8 N-VA gemeenteraadsleden zijn: Karel Uyttersprot, An Vervliet, Raf De Wolf, Nele Bosman,  André Segers, Peter Huyck, Carin Meert en Jan Macharis.
Tevens zetelen wij met 4 N-VA verkozenen in de OCMW raad.
Onze 4 OCMW raadsleden zijn: Hugo De Mol, Leo Verhulst; Goedele Uyttersprot en Christel De Donder. Uiteraard moeten ook zij de belangen verdedigen vanuit de oppositie.
Details van hun werking en tussenkomsten zullen zeker aan bod komen tijdens onze Nieuwjaarsreceptie.

Vooruitblik :

Het hoeft niet gezegd dat ook 2014 een bijzonder boeiend jaar wordt.
Vooreerst hebben we op 31/1 , 01/02 en 02/02 het N-VA Congres dat doorgaat in Antwerpen, maar
daarnaast hebben we natuurlijk ook de bijzonder belangrijke verkiezingen van 25 mei 2014.
Alle hens aan dek dus.

Uitnodiging:

Graag nodigen wij U bij het begin van het nieuwe jaar 2014 uit op onze jaarlijkse Nieuwjaarsreceptie die plaats vindt op zondag 19 januari 2014 om 10u30 in de benedenzaal van ‘t Toreken, Jules De Buckstraat 1, Lebbeke.
Dit jaar is onze gastspreker Huub Broers, Burgemeester van de gemeente Voeren, en N-VA Senator.

Wij hopen jullie van harte te mogen verwelkomen,

Karel Uyttersprot
Volksvertegenwoordiger

Alfons Moereels
afdelingsvoorzitter
Luc Depreitere
afdelingssecretaris

 Namens het voltallige bestuur van N-VA Lebbeke-Denderbelle-Wieze.

Aanschaf en gebruik van opnameapparatuur voor de commissies en gemeenteraad

Overeenkomstig artikel 22 van het gemeentedecreet wens ik het volgende punt toe te voegen aan de Agenda van de gemeenteraad: Aanschaf en gebruik van opnameapparatuur voor de commissies en gemeenteraad.

Toelichting :

Met het oog op een juiste verslaggeving en de daaruit voortvloeiende verdere afhandeling van de dossiers is het van groot belang dat de gemeentesecretaris het verloop van de gemeenteraad en gemeenteraadscommissies nauwgezet kan volgen en reconstrueren.
Omdat het verloop van de debatten niet altijd toelaat om alles nauwgezet te noteren zal het gebruik van opnameapparatuur tijdens de zittingen van de gemeenteraadscommissies en gemeenteraad de efficiëntie, de effectiviteit en het werkcomfort verhogen.
Deze werkmethode is al in meerdere gemeenten in gebruik en de ervaringen zijn positief.

Voorstel van beslissing :

De gemeenteraad beslist tot de aanschaf en gebruik van eenvoudige opnameapparatuur tijdens de commissies en gemeenteraad en hiertoe het nodige budget te voorzien.

Resultaat : 
Dit voorstel werd afgewezen door de meerderheid.

Hoogachtend,
Voor de N-VA fractie,
André Segers

N-VA fractie steunt de Kleicross van 22.2.2014.

In de Gemeenteraad van 28 november 2013  kwam de aanvraag tot steun voor de Kleicross van 22.2.2014 aan bod (punt 50).
Deze aanvraag omvat de vraag om materiële  en financiële steun en werd mede door de N-VA fractie goedgekeurd.

André Segers, fractieleider : dit punt (nr 50 van de agenda) werd door N-VA mee goedgekeurd in de Gemeenteraad, voor zowel voor de ter beschikking stelling van de materiële zaken als van de
ondersteuning via 2 VIP-tafels, waarop een aantal ondernemers door de gemeente zullen worden uitgenodigd. Bij de  aanvragen tot steun houden wij immers rekening met een aantal objectieve elementen.

Karel Uyttersprot: de Kleicross is een volks gebeuren, waar heel wat Lebbekenaren naar toe komen, en krijgt dus onze volle steun.
Wij houden bij de beoordeling van de steun aan een evenement  steeds rekening met een aantal factoren: link met Lebbeke, Belle en/of Wieze, de aanwezigheid en belangstelling dorpsgenoten, bedrag van de tegemoetkoming op materieel en financieel vlak,..

Van uit de gemeente bestaan er momenteel geen criteria ter beoordeling, wij zullen er in de Gemeenteraad op aandringen dat deze zouden ingevoerd worden, hetgeen trouwens in de beleidsnota 2014-2019 BBC ook wordt gevraagd.

Namens de N-VA Fractie,

Karel Uyttersprot Volksvertegenwoordiger
André Segers Fractieleider
___________________________

Uit het verslag van het Schepencollege, deze ondersteuning werd in de GR van 28.11.2013 door alle raadsleden goedgekeurd:

“Als ondersteuning van de gemeente werd voor de Kleicross het volgende gevraagd:

• Minstens 1.600m nadarafsluitingen.
• Mobiel podium en alle podiumelementen.
• Alle beschikbare vlaggen en vlaggenmasten
• 10 tentoonstellingspanelen.
• 6 doorgeeftogen.
• 7 houten chalets voor gebruik als kassa.
• Hulp van gemeentepersoneel bij het plaatsen en afbreken van nadarafsluitingen e.d. + grasmaaier met chauffeur om het parcours te maaien.
• Aanbrengen van de wegomleggingen, parkeerverbod e.d., opgemaakt door de politie Lebbeke.
• Plaatsen van oranje borden voor omleiding zwaar verkeer (plaatsing wanneer stellingbouw aan aankomst is geplaatst).
• 3 brandkranen met meter en 3 leidingen voor aansluiting hogedrukreinigers en WC’s.
• Aanbrengen van start- en aankomstlijnen op de openbare weg met politie.
• Het reinigen van de gebruikte straten op het parcours na de wedstrijden.
• 10 vuilnisbakken.
• Tussenkomst van de brandweer voor het reinigen van de gebruikte straten op het parcours en voor aansluiting water voor reinigen van fietsen.
• Gebruik van 4 kleedkamers en twee burelen van het sportcentrum voor de renners en de UCI-dokter (antidopingcontrole).
• Gedeeltelijk afsluiten van de Baasrodestraat en de Grote Snijdersstraat van 17 tot en met 21 februari 2014 (enkel op 22 februari 2014 gans de dag géén doorgaand verkeer mogelijk in de Baasrodestraat).
• Toelating om inkomgeld te vragen (10,00 euro voor toeschouwers en 9,00 euro voor leden van BWB en supportersclubs).
• Het plaatsen van reclameborden op de Kouterbaan en aan de Vondelbeek en op het parcours zelf.
• Het aanplakken van 1 affiche op elke zijde van de aanplakborden.
• Plaatsen van borden door gemeentepersoneel op de staketsels ‘Lebbeke beweegt’.

Voor dit alles vragen zij ook een financiële bijdrage van het gemeentebestuur aangezien de kosten voor de hele organisatie zo’n 90.000,00 euro bedragen.

De beslissing van het schepencollege daarover was de volgende:
Bovenvermelde vragen worden ingewilligd met uitzondering van het aanplakken van affiches op elke zijde van de aanplakborden.

Een afschrift van dit besluit wordt overgemaakt aan de financieel beheerder, aan de uitleendienst, aan de technische dienst, aan de politie, aan Roger Van der Jeught, aan de dienstchef van de brandweer, aan Marnix Van Cauter, aan Hilde Scholliers en aan de gemeentesecretaris.

De vraag om inkomgeld te vragen zal worden voorgelegd aan de gemeenteraad.

Het schepencollege beslist om als financiële ondersteuning twee VIP-tafels te bestellen. Hierop zullen de algemeen directeurs van de vijf grootste Lebbeekse bedrijven worden uitgenodigd.”

N-VA: geen Blauwe Kroeg in de pastorij Heizijde ( Lebbeke )

(cfr infra  Lebbeke , Pastorie wordt bruine kroeg - 22/03/2013    Het Nieuwsblad)

De Pastorij van Heizijde is een mooie, alleenstaande bungalow, omgeven door een tuin, en gelegen naast de Kerk van Heizijde. Zij dateert van 1972 en werd gebouwd voor de huisvesting van de pastoor van de St.-Johannes Vianneykerk die dateert van 1969.

Ze is eigendom van de gemeente , staat al jaren leeg en een herbestemming is dringend nodig.
Daarenboven zijn er een aantal herstellingswerken nodig zoals inzake electriciteit, isolatie, verwarming,…

N-VA voorstel Pastorij Heizijde: Kinderopvang ?

N-VA stelde in maart 2013, bij monde van fractieleider André Segers voor om hier een kinderopvang,-crèche, in onder te brengen, analoog aan de plannen met de Pastorij Minnestraat, gezien de noodzaak op kinderopvang in onze gemeente, maar de VLD-CD&V meerderheid wees dit hooghartig af. Men zou er een bruine kroeg installeren (zie persartikel infra). Belangrijke verbouwingswerken werden dan ook gebudgetteerd.

Raf De Wolf, gemeenteraadslid: In september bleek evenwel dat de tuin van de Pastorij werd ingenomen door containers,met het oog op het huisvesten van kinderopvang. Wat was er gebeurd? Aan de mensen die de kinderopvang in de oude Pastorij van de Minnestraat (H. Kruis) zouden uitbaten,werd beloofd dat zij reeds op 1 september hun intrek zouden kunnen nemen in de Pastorij Minnestraat. De werken waren echter lang niet klaar en men liet de initiatiefnemers dan maar op eigen kosten containers huren om in de tuin van de Pastorij van Heizijde te plaatsen.

VLD voorstel Pastorij Heizijde: een Blauwe Kroeg

De VLD, hierin gesteund door coalitiepartner CD&V wil geen kinderopvang in de oude pastorij, maar wil er wel een café van maken, een “blauwe kroeg” zeg maar. Namen van mogelijke uitbaters circuleerden, maar zouden zich al bedacht hebben.

Karel Uyttersprot, volksvertegenwoordiger en gemeenteraadslid : Zeer merkwaardig dat juist een liberale partij het initiatief neemt om met belastingsgeld een café in te richten en uit te baten,
om zo op een oneerlijke mannier de lokale middenstand concurrentie aan  te doen. Dit is ongehoord.
Het is aan de overheid om voor het ondernemerschap de nodige omgevingsfactoren te scheppen, maar niet om zelf de plaats van de zelfstandigen in te nemen.

Bovendien zijn de kosten en investeringen zijn niet weinig.

Het gebouw met tuin kan geraamd worden op ongeveer 350 a 400 000 €, de verbouwingskosten (verwarming, sanitair, isolatie, electriciteit,…) die reeds zijn opgenomen in begroting
en waarvan sommige reeds zijn uitgevoerd en aanbesteed, bedragen nog eens 350 000 € .
Alles samen zal deze “Blauwe Kroeg”  de gemeente 700 a 750 000 € kosten, en dan moet de exploitatie nog beginnen. De verliezen zijn uiteraard voor de gemeente.

Wij weten uit ervaring met de cafetaria van De Biekorf wat dit betekent…
Het uitbaten van een café, weze het een  Blauwe Kroeg of iets anders, behoort niet tot de taken van een gemeente . Zij kan of mag geen oneerlijke concurrentie aangaan met de zelfstandigen en caféuitbaters.

N-VA is dan ook van oordeel dat een “blauwe kroeg” niet kan en dat deze beslissing moet herroepen worden ten gunste van een beslissing die het algemeen belang dient.

N-VA Gemeenteraadsfractie Lebbeke

Pastorie wordt bruine kroeg - 22/03/2013    Het Nieuwsblad

Lebbeke -De pastorie in Heizijde wordt ingericht als bruine kroeg. De Lebbeekse gemeenteraad verwierp het voorstel van N-VA om het leegstaande pand alsnog te herbestemmen als kinderopvang.

Begin 2011 al besloot de gemeenteraad de leegstaande pastorie Heizijde een nieuw leven als horecazaak te geven. Maar recent formuleerde raadslid André Segers (N-VA) het voorstel dat plan op te bergen en er, gezien de grote nood, een kinderopvang in onder te brengen. ‘Het aantal cafés slinkt. Het initiatief van de meerderheid heeft weinig kans op succes', vond collega Peter Huyck.

‘Wij geloven erin', reageert burgemeester François Saeys (Open VLD). ‘De parochie Heizijde heeft nood aan een ontmoetingsplaats, een gezellig bruine kroeg, waar zowel de senioren als de jongeren, ook van buiten de wijk, terechtkunnen. Dat de buurtbewoners al jaren bij mooi weer de zitbanken bij de kerk dagelijks bezetten om een babbel te slaan, versterkt onze overtuiging.'

Buurtbewoner Gustaaf Meskens bevestigt: ‘Laat het weer het toe, dan zitten we hier dagelijks op de bank. Met velen. Het zou fijn zijn bij regenweer over een uitwijkmogelijkheid te beschikken.'

Raadslid Luc Callaert (Open VLD) en bestuurslid van Heizijde Herleeft, de vereniging die jaarlijks een kermisweekend organiseert, ziet in het initiatief een zet tegen het verdwijnen van de horecazaken en de afbouw van het buurtleven. Schepen François Willems (Open VLD) en ook bestuurslid van Heizijde Herleeft, begrijpt N-VA niet: ‘In Denderbelle willen ze precies wat wij hier doen: er in de leegstaande pastorie een horecazaak creëren.'

Loket kinderopvang

En wat met de nood aan kinderopvang? ‘Op dat vlak hebben we, met de inrichting van de pastorie in de H. Kruisparochie, onze verantwoordelijkheid al genomen', zegt Saeys. ‘Het OCMW besloot bovendien een loket voor kinderopvang te creëren, dat ons de noden moet duidelijk maken. Dan nog kunnen we eventueel ruimten ter beschikking stellen. Het is echter niet zo dat wij plannen hebben om als gemeente kinderopvang te organiseren.'

In het project pastorie Heizijde zijn de dossiers ramen en dakisolatie ondertussen klaar om goed te keuren. Het is wel nog wachten geblazen op een beslissing rond de indeling van het gebouw.
Pierre Van Rossem

Burgemeester Saeys neemt een loopje met de waarheid !

Gemeenteraad en pers wordt voorgelogen.

Op de agenda van de  gemeenteraad van november stonden  niet minder dan 60 punten.
26 punten  hebben te maken met belastingen heffingen en retributies.
Bij de inleiding van 19 soorten belastingen leest men: de vraag om “deze retributie/ heffing  ongewijzigd te hernieuwen voor de periode 2014-2019” MAAR:  bij nader toezicht blijkt dat in het grootste deel van  de voorstellen worden de hierin vermelde bedragen niet alleen gewijzigd maar daarentegen allen flink verhoogd worden . Er is hier duidelijk iets aan de hand.

Bij wijze van voorbeeld geven wij hieronder punt 29 van de agenda : Vaststelling van een retributie op werken voor derden; Wij geven hierbij de prijs die tot nog toe van toepassing was én de nieuwe, verhoogde prijs. Alleen deze laatste prijs  staat vermeld op de stukken met bovenvermelde aanduiding als “ongewijzigd”.

Blijkbaar is het de bedoeling van het gemeentebestuur om met opzet, maar sluikse mannier, de belastingen en retributies te verhogen.

De gemeenteraadsleden worden dus op een onbetamelijke wijze misleid.

Van iemand die prat gaat op zijn bijzondere dossierkennis kunnen we moeilijk aannemen dat dit allemaal vergissingen zijn…..

Maar het is , zoals te verwachten, de fout van de administratie !
Een verhoging van  bijna 10% en François Saeys noemt dit ‘amper aangepast’.

Namens de N-VA Fractie,
André Segers

Voorbeeld:
Agenda gemeenteraad 28/11/2013
Punt 29
Vaststelling van een retributie op werken voor derden: vaststelling eenheidsprijzen met ingang van 1 januari 2014 tot en met 31 december 2019.
Gehoord het voorstel om, met het oog op het financieel evenwicht “deze retributie ongewijzigd te hernieuwen voor de periode 2014-2019”
1. Aanleg riolering
2. Huisaansluiting, aanleg riolering vanaf rooilijn tot de straatriool, buizen diameter 125mm: van 40 naar 45 Euro, enkel de hoogste prijs staat vermeld in het besluit maar staat aangekondigd als “onfgewijzigd”.
3. Ontstoppen aalsluitingen: van 40 naar 45 Euro, idem;
4. Ontstoppen riolering: van 55 naar 60 Euro
5. Ontstoppingsmachine
6. Bijplaatsen waterontvanger: van 500 naar 550 Euro
7. Metselen onderzoeksschouw: van 1000 naar 1100 Euro
8. Boordstenen: van 30 naar 35 Euro
9. Watergreppels: van 35 naar 40 Euro
10. Aanpassen boordstenen en voetpad: van 40 naar 45 Euro/persoon/uur
11. Lichte vrachtwagen met bestuurder: van 55 naar 60 Euro
12. Vrachtwagen met bestuurder: van 55 naar 60 Euro
12bis: Vervoer voor jeugdbewegingen: van 0,50 naar 0,60 Euro/km
13. Graafmachine met bestuurder: van 55 naar 60 Euro
14. Tractor met aanhangwagen plus bestuurder: van 55 naar 60 Euro
15. Trilwals met bestuurder : van 55 naar 60 Euro
16. Lichte graafmachine met bestuurder: van 55 naar 60 Euro
17. Vorkheftruck met bestuurder: van 55 naar 60 Euro
18. Verfspuitmachine met bestuurder: van 55 naar 60 Euro
19. Ophalen snoeiafval: van 55 naar 57 Euro
20. Ophalen grof vuil: van 55 naar 57 Euro
21. Uurloon per persoon: 40 Euro
22. Afmaaien grasperken: 40 Euro
23. Gebruik borstelveegmachine: van 60 naar 70 Euro
24. Plaatsen bewegwijzering: van 250 naar 280 Euro
25. Aanleg voetpaden: van 45 naar 50 Euro
26. Verhuur houten chalets: van 50 naar 55 Euro
27. Ontlenen verplaatsbaar podium: van 250 naar 280 Euro
28. Ontlenen podiumelementen: van 8 naar 9 Euro/stuk
29. Kuisen gemeentelijke lokalen: 40 Euro/uur/persoon
30. Ontlenen verkeerssignalisatie: 2 Euro/signalisatie/dag met 25 Euro waarborg

Jumping Wieze kost Lebbekenaren 10.000 €

Open brief van N-VA Lebbeke aan het College van Burgemeester en Schepenen met betrekking tot de Jumping te Wieze.

Geachte Burgemeester,
Geachte Schepenen,

Dit weekend heeft opnieuw de Jumping te Wieze plaats. Een groots gebeuren met internationale allures en een aantal positieve, maar zeker ook vele negatieve kanten, vooral voor de bevolking van Wieze.

Dit initiatief krijgt de steun van de gemeente, onder de vorm van  enerzijds materiële steun en
anderzijds financiële steun door de aankoop van VIP-arrangementen.

De materiële steun vertaalt zich in:  gebruik van hoge afsluitingen en dranghekkens, gebruik van vuilbakken met zakken, aanleggen van watervoorziening, gebruik van borstelveegmachine enz.,
hetgeen een commerciële waarde heeft van zowat 6500 € !

Daarbovenop komen nog de kosten van het VIP-arrangement. Net als vorig jaar gaat het College van burgemeester en schepenen terug aanschuiven aan de VIP-tafels van de Jumping.
Kostprijs €3000 of €375 (! 15127 BEF) per persoon.
In totaal bedraagt de waarde van de gemeentelijke steun maar liefst 10.000 €, exclusief BTW!!!

Dit lijkt ons van het goede te veel. Zeker gezien het evenement weinig affiniteit heeft met de gemeente, zowel inzake deelnemers als toeschouwers. De Wiezenaars hebben er vooral veel last van.
Dat de gemeente instaat voor de materiële en veiligheidsondersteuning zoals politie, brandweer, dranghekkens, signalisatie, … kunnen we nog aanvaarden.

Maar dat het schepencollege zichzelf verwent met een arrangement van €3000 of €375 per persoon vinden wij ronduit onaanvaardbaar, zeker in een periode dat iedereen moet inleveren, de kosten torenhoog zijn en de gemeente een oproep doet aan de Vlaamse regering voor meer middelen.

Daarom stellen wij voor dat het College van Burgemeester en Schepenen hun deelname aan het VIP arrangement zelf betaalt, meer bepaald uit hun maandelijkse vergoeding die zij krijgen voor de uitoefening van hun ambt.

Die 3000 € kunnen voor andere, meer dringende behoeften worden aangewend.

André Segers, fractieleider N-VA Lebbeke
16.11.2013
0470 58 65 01

____________________________

Uittreksel Schepencollege mbt materiële ondersteuning van de Jumping Wieze.
“Voor de jumping is er ook een bijzonder nood- en interventieplan opgemaakt (BNIP).
Daarin staat een volledige omschrijving van het ganse gebeuren.
Aan de gemeente hebben zij dit jaar het volgende gevraagd:

• Goedkeuring tot het plaatsen van publiciteit, zowel op de gemeentelijke aanplakborden als op eigen borden;·
• Goedkeuring tot het plaatsen van een bord op de beschikbare reclamestaketsels aan de grenzen van onze gemeente;
• Goedkeuring tot het plaatsen van bewegwijzering;
• Het gebruik van de toiletwagen tijdens de dagen van de jumping (te plaatsen op de parking Oktoberhallen);
• Het gebruik van de beschikbare hoge afsluitingen (Herashekkens) van de technische dienst van de gemeente;
• Het gebruik van de vuilnisbakken met zakken;
• Het aanleggen van de watervoorziening voor de stallingen door de brandweer (op basis van slangen en collectoren);
• De vermelding in de afdeling ‘sport’ van Kramiek;
• Het gebruik van de borstelveegmachine (dagelijks) voor het wegnemen van wegafval op parking Oktoberhallen;
• Het verlenen van de noodzakelijke milieuvergunning.

De beslissing van het schepencollege daarover was het volgende:
De bovenvermelde vragen worden ingewilligd.

De toilet wagen wordt ter beschikking gesteld mits betaling van de geldende retributie.

Een afschrift van deze beslissing wordt overgemaakt aan Hilde Scholliers, aan Gonda Van der Vorst, aan de technische dienst, aan de dienstchef van de brandweer en aan Nathalie Willems.”

N-VA stelt "Kadobox Lebbeke" voor

Zaterdag 28 september  gaat voor de 26 ° maal de “Dag van de Klant door”, de dag van de Middenstand laat ons zeggen.

N-VA Lebbeke komt met een voorstel om de zelfstandige ondernemers een steuntje in de rug te geven.

De middenstand is een belangrijke steunpilaar in het dagelijkse leven .
Middenstanders bepalen een groot stuk het gezicht van de gemeente, zijn de pleisterplaats van vele sociale contacten, zij zijn de sponsors van de vele socio-economische activiteiten in de gemeente.

Jaarlijks geeft de gemeente en andere openbare diensten,  geschenken aan jubilarissen, laureaten in sport en cultuur, aan verdienstelijke Lebbekenaren of bezoekers van onze gemeente.
Ook bedrijven geven geschenken  aan verdienstelijke werknemers, personeelsleden die huwen of op pensioen gaan, aan kinderen een Sint-Maartensgeschenk,…

Daarnaast zijn er de vele Belle-, Lebbeke-, Wiezenaren die bij eindejaarsfeesten, feestdagen, verjaardagen,communiefeesten, jubileum, ... niet weten wat te kopen als geschenk.

De N-VA wil de samenwerking met  de lokale handelaars aanmoedigen en stimuleren.

Karel Uyttersprot : Het principe is eenvoudig. Iemand die een geschenk wil geven schaft een ‘Kadobox Lebbeke’ aan, deze bevat een lijst en een fiche van alle deelnemende handelszaken. Wie de kadobon krijgt kan in deze winkels terecht met zijn bon.
Dit kan een krantenabonnement zijn, een (korting) bon in een kledingszaak, bij een juwelier, voedingszaak,….
Zo heeft diegene die de bon krijgt de vrije keuze tussen tientallen handelszaken. Dit maakt het verschil met andere cadeaubons waar men aangewezen is om te gaan bij wie de bon werd aangeschaft door de schenker.

De boxen kunnen verschillen in waarde en variëren van bv 30 euro en 60 euro.

Raf De Wolf :Wij zijn met dit voorstel niet over een nacht ijs gegaan. Het werd afgetoetst met een aantal middenstanders en hun vertegenwoordigers.

De N-VA stelt de invoering  van de “Kadobox Lebbeke” dan ook  voor in een samenwerkingsverband tussen gemeente en de lokale handelaars met een waaier van aanbiedingen.
De Boxen zouden bv te koop worden aangeboden op het gemeentehuis, GC De Biekorf, de bibliotheek, het Sportcentrum, krantenwinkels, eventueel bij deelnemende handelaars..… .

Voor de praktische uitwerking heeft N-VA een dossier met modelbrieven, praktische afspraken, een modelbox,…

Dit punt werd geagendeerd op de gemeenteraad van 26.9.2013.

Algemene Principes en reglement kadobox Lebbeke ( Klik Hier )

Karel Uyttersprot, Volksvertegenwoordiger en Gemeenteraadslid 0497/522800
Raf De Wolf, Gemeenteraadslid, 0455205064

Schepencollege Lebbeke trakteerde zich op de Jumping te Wieze met een VIP arrangement van 453.75 € per persoon !

Elk jaar gaat er te Wieze een Jumping door . Het College van Burgemeester en Schepenen neemt op dit evenement een VIP tafel voor zichzelf.

Het Schepencollege van Lebbeke kreeg zopas de rekening voor haar deelname aan het VIP arrangement van de Jumping van eind 2012.

Totale factuur bedraagt 3 630 €, voor 8 personen, of 453.75 € ( of 18 304 BEF) per persoon !
Burgemeester en schepenen schoven op deze Jumping met belastingsgeld  aan, aan de rijke tafelen van spijs en drank.

Hiermee houdt het engagement van de gemeente trouwens niet op: naast dit VIP arrangement staat de gemeente ook in voor een aantal andere kosten, zoals veiligheid, politie, ter beschikking stelling materialen,…

Dit is volgens N-VA ongehoord;

André Segers, N-VA fractieleider Gemeenteraad: “Dit is een ware schande. In tijden waar iedereen moet inleveren, waar de gemeente een tekort heeft van 500 000 € in dit dienstjaar alleen al, en geen geld heeft voor een aantal andere prioriteiten, gooit ze het zuur verdienden geld van de belastingbetaler over de balk.
Dit wanbeheer kunnen wij niet accepteren.”

VLD noemt dit “besturen met visie”.

Burgemeester en schepenen verdienen , naast hun gewone job, een aardig centje bij.
Voor de burgemeester ligt dit vast op  5 290 €  per maand plus vakantiegeld en een eindejaarspremie .
De 6 schepenen krijgen 3 175 € per maand, dus x 12, eveneens te verhogen met een eindejaarspremie en vakantiegeld .
Voor wie hard werkt is daar niets op tegen, maar voor sommigen is het snel en gemakkelijk verdiend.
Wij stellen dan ook voor dat ze hogervermeld VIP arrangement betalen met hun vergoeding als burgemeester en schepen.

N-VA wenst paal en perk te stellen aan deze exorbitante uitgaven en wil dat er limieten gesteld worden aan bedragen voor VIP en andere arrangementen.

N-VA Bestuur Lebbeke – Denderbelle- Wieze

Reactie N-VA Lebbeke op persbericht traplift Gemeentehuis Lebbeke

Via een krantenartikel verneemt de N-VA Afdeling Denderbelle - Lebbeke - Wieze dat het College van Burgemeester & Schepenen van Lebbeke besloten heeft om een traplift te laten installeren in het Gemeentehuis. Deze traplift moet toelaten dat minder mobiele mensen de raadszaal kunnen bereiken om de debatten in de gemeenteraad te kunnen volgen, wat tot op heden niet mogelijk is .

We zijn verheugd dat de interpellatie van André Segers, fractievoorzitter van de N-VA, die op de zitting van 28 maart 2013 dit probleem aankaartte, op zo'n korte termijn een positief gevolg heeft gekregen. Deze nieuwe voorziening is de uitgave van 3.500 Euro dubbel en dik waard.

Het bewijs is nogmaals geleverd dat een positieve oppositie zijn vruchten afwerpt.

De N-VA fractie zal zijn inspanningen om het beleid van de gemeente in de richting van een betere dienstverlening te sturen, onverdroten verder zetten.

Dominique De Jonge,
Ondervoorzitter N-VA Denderbelle - Lebbeke - Wieze